Como se inicia en la carrera como Project Manager, o Administrador de proyectos

Ser PM o Administrado de proyectos, en mi caso fue cuestión de suerte o como dicen en mi pueblo "Estar en el tocadero, para que me toque"(algo redundante), ¿Porque?, por la simple razón de que se me dio la oportunidad de incursionar en el área.  

Realmente como profesional me fue necesario picar piedra, iniciar desde cero, y siempre dar la mejor versión de mi mismo. Soy egresado de la carrera como Ingeniero en Sistemas Computacionales del Instituto Tecnológico de Ciudad Guzmán (esto quedo al sur de Jalisco),  como quizás muchos de ustedes les paso, tuve empleos esporádicos mientras estudiaba, inclusive empleos donde era necesario trabajar durante las noches. Al ingresar a trabajar dentro de mi ramo inmediatamente inicie como ingeniero de pruebas,porque en ese momento era la única vacante que existía hasta el momento. Después de permanecer en el área de pruebas solicite con insistencia se me promoviera a desarrollo, estando en dicha área, la vacante como PM que fue liberada para mi, en buen momento, debido al trabajo que venia desempeñando, defendiendo mi proyecto al que fui asignado, era suficiente para que se me otorgara una  propuesta para ser el Administrador de proyectos de la empresa (evidentemente no me lo esperaba, pero me puso feliz). 

La realidad es que en lo particular creo que para ser administrador de proyectos es necesario tener ciertas actitudes y aptitudes que permitirán desenvolverte en el área, por ejemplo la mayoría de los ingenieros tienen problemas para expresarse, muchos fuimos quizás educados a ser solo receptores de información para desembocarlo a un producto final, inclusive a eso puede que nos reduzcan en algunas ocasiones en ciertas empresas. Pero el punto de todo esto es aprender, porque cada empresa de igual forma tiene sus procesos, sus metodologías, a mi parecer ninguna mejor que otra porque al final de cuentas por un camino u otro es que llegamos a entregarle un producto final a nuestro cliente ya sea interno o externo, la clave es ese producto con que calidad lo entregamos y cuanto tiempo acorde a la fecha planeada. 

Los puntos que me gustaría destacar para que un proyecto sea exitoso son:

• Una planificación y presupuesto realista a la complejidad del proyecto.
• Un equipo con los conocimientos necesarios para atender el proyecto, se vale decir no puedo o no cuento con lo que se necesita.
• Controlar los riesgos, ya que es imposible controlar todo el proyecto para que salga de A a B sin complicación, la magia consiste en saber atrapar y resolver las eventualidades.
• Empaparse del proyecto desde su inicio hasta la entrega del mismo.
• Ser un líder de proyecto no un jefe, "hay que comprometerse no solo involucrarse".
• Lo mas importante, la comunicación hacia dentro y fuera de la empresa, debo decir que es necesario en ocasiones ser hipercomunicativo.

Existen mas puntos, pero creo que debería abordarlos en otro articulo, en caso de que coincidan, no coincidan conmigo o exista alguna duda que pueda resolverles pueden comentarlo. 

El contenido que leerás en cada una de mis entradas al blog, son puntos de vista personales.